Als Mitarbeiter mit Veränderungen umgehen
Ein Interview mit Michaela Pätzold-Wenzel
"Veränderungen niemals ohne Mitarbeiter", diese alte Weisheit spiegelt sich leider in Seminarangeboten für Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen nicht wieder. Obwohl die Mitarbeiter oft entscheidend für Erfolg oder Scheitern des Prozesses sind, bleibt es bei Informationsveranstaltungen und Info-Plattformen. Deshalb haben wir ein Seminar speziell für Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen entwickelt, das sie unterstützt, mit Veränderungen offener umzugehen. Mitarbeiter-Einbindung und -Aktivierung ist ein wichtiger Faktor, um Veränderungsprozesse erfolgreich gemeinsam zu bewältigen.
Welche Erfahrungen unsere Trainerin Michaela Pätzold-Wenzel mit diesem Seminar gemacht hat, lesen Sie hier.
Erfahrungen mit dem Seminar:
Als Mitarbeiter mit Veränderungen umgehen
von unserer Kollegin Michaela Pätzold-Wenzel
Welchen Nutzen hat ein Unternehmen davon, wenn sich Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit dem Thema "Change" auseinandersetzen?
Der Mitarbeiter / die Mitarbeiterin ist nicht mehr nur reaktiv, sondern nimmt eine aktive und konstruktive Rolle im Veränderungsprozess ein. So wird er seine Potenziale ganz in den Prozess einbringen. Außerdem benötigen Unternehmen auf allen Hierarchie-Ebenen Change-Wissen, damit das ganze Unternehmen Veränderungen mit trägt.
Sie haben viel Erfahrung mit Seminaren für Mitarbeiter, deren Unternehmen sich in Umstrukturierungsprozessen befinden. Welches sind die häufigsten Anliegen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer?
Ihre Situation zu besprechen mit allen Gefühlen und Gedanken, die ihnen durch den Kopf und Bauch gehen. Aber auch Feedback ist vielen Teilnehmern wichtig, um so mehr Klarheit und Sicherheit für Ihre Ideen zu bekommen. Viele fragen sich: Tue ich jetzt das Richtige? Und Teilnehmer brauchen auch Wissen über Gesetzmäßigkeiten von Veränderungsprozessen, um das, was um sie herum geschieht, richtig einordnen zu können.
Was wirkt entlastend, konstruktiv, bringt Teilnehmer in ihrem Prozess am meisten voran?
Das ist natürlich sehr unterschiedlich. Aber vielen hilft es, wenn ihre Ängste, ihre Wut, Resignation oder Euphorie besprechbar werden und sie so für diese Themen eine Bewusstheit bekommen. Um nicht ins "Jammern" zu verfallen, ist es wichtig, sich mit der Realität auseinander zu setzen. Sich selbst zu konfrontieren. Aber auch ganz praktische Tipps und der Erfahrungsaustausch werden von TeilnehmerInnen als sehr nützlich erlebt.
Was ist Ihnen als Trainerin bei diesem Seminar das Wichtigste?
Das ein Funke auf die Teilnehmer überspringt: Veränderung ist überlebbar und kann ein wirklicher Gewinn für mich sein!
Die Feedbacks der Teilnehmer im und nach dem Seminar bestärken mich darin, dass dieses möglich ist.
Wann würden Sie davon abraten, solch ein Seminarangebot im Unternehmen zu machen?
Das Seminar ist nicht als Outsourcing-Maßnahme geeignet.
Was sind Erfolgsfaktoren für ein internes Angebot?
Es sollte begleitend bei Veränderungsprozessen angeboten werden - es kann nicht präventiv eingesetzt werden. Es braucht den Bezug zum aktuellen Veränderungsprozess. Führungskräfte sollten das Angebot kennen und Mitarbeiter ermuntern, das Seminar zu nutzen.
Wie bindet sich das Angebot für Mitarbeiter in eine Veränderungsbegleitung ein?
Sie benötigen bei allen Veränderungsprozessen eine gute Führungskräfteentwicklung, in der Change Management immer ein Schwerpunkt sein muss, so dass die Führungskraft die Mitarbeiter unterstützen kann.
Es geht nicht darum, dass der Mitarbeiter / die Mitarbeiterin den Veränderungsprozess führt, das ist Aufgabe der Führungskräfte. Es geht um ein Miteinander mit klaren Rollen.
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