Spitzenleistungen in Familienunternehmen

Ein Managementhandbuch
von Ch. Böllhoff, W. Krüger, M. Berni (Hg.)
Handelsblatt Bücher XIX, Schäfer Poeschel, 2006
Kosten: 39,95 Euro
ISBN 3-7910-2481-7
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Mittelständische Familienunternehmen sind das Rückgrat der deutschen Wirtschaft, sie stellen die meisten Arbeitsplätze und erarbeiten den Großteil der Wertschöpfung.
Und sie stehen vor großen Herausforderungen: Wie können Tradition und Fortschritt in Einklang gebracht werden?

15 Fachleute geben darauf Antworten und 15 Vorzeige-Unternehmen präsentieren Lösungen rund um die zentralen Themen wie Familienwerte, Fremdmanager, Planung und Controlling, Finanzierungsstruktur, Kundenbindung und vieles mehr.

Gerade durch die Fallstudien der erfolgreichen Unternehmen ein durch und durch spannendes und praxisnahes Buch.

Aus dem Inhaltsverzeichnis:

    1. Strategische Zielsetzung von Familienunternehmen
    2. Die Gesellschafterstruktur von Familienunternehmen
    3. Führung von Familienunternehmen . zwischen Familien- und Fremdmanager
    4. Mitarbeiterführung in Familienunternehmen
    5. Planung und Organisation von Familienunternehmen
    6. Controlling in Familienunternehmen - zwischen Intuition und Navigation
    7. Finanzmanagement in Familienunternehmen
    8. Wachstum von Familienunternehmen
    9. Allianzen und Kooperationen mit Familienunternehmen
  10. Markterschließung durch Familienunternehmen
  11. Kundenbindung von Familienunternehmen
  12. Internationalisierung von Familienunternehmen
  13. Innovationsmanagement
  14. Gesellschaftliches Engagement von Familienunternehmen
  15. Generationswechsel in Familienunternehmen

Fallstudien zu folgenden Familienunternehmen
dm, Rodenstock, Katjes, Georgsmarienhütte, Falke, Dachser, Claas, Wempe, Hella Hueck, Olymp, Darboven, Schmitz Cargo Bull, Merz, Körber-Stiftung, Otto