Zeitgewinn durch Selbstmanagement

So kriegen Sie Ihre neuen Aufgaben in den Griff
von Martin Scott
Campus Verlag, 2001, 2. überarb. Aufl.
Kosten: 21,50 Euro
ISBN 3-593-36681-9

Eine Beförderung in eine verantwortungsvollere Position ist immer ein Erfolgserlebnis. Doch viele junge Führungskräfte fühlen sich von den neuen Aufgaben überfordert, weil sie scheinbar zu wenig Zeit haben. Wer jeden Tag bis spät in den Abend am Schreibtisch sitzt und auch die Wochenenden regelmäßig mit Arbeit verplant, braucht ein effektives Selbst- und Zeitmanagement.

Martin Scott hat ein Buch für "neue" Führungskräfte geschrieben, die ihr Zeitmanagement verbessern wollen. Zeitmanagement heißt, den Blick von der Uhr abzuwenden und auf Aufgaben und Prioritäten zu richten. Es gilt, nicht länger, sondern systematischer zu arbeiten, Zeit und Mühe intelligenter und genauer einzuteilen und klare Ziele zu setzen.

Der Autor geht Zeitproblemen auf den Grund und regt zur Selbstanalyse an. Er zeigt, was neue junge Führungskräfte beachten sollten, um die neuen und verantwortungsvolleren Aufgaben in den Griff zu bekommen. Themen sind u. A. die sogenannten Zeitfresser, wie Unterbrechungen, Meetings, Telefon, Krisen und Panik, technische Störungen, Leuten hinterherjagen, der Chef..., mit denen der Autor ein neues Umgehen initiiert. Sehr praxisnah und verständlich geschrieben.

Aus dem Inhaltsverzeichnis:

  • Was ist Zeitmanagement?
  • So setzen Sie Prioritäten
  • Die klassische Bremse: Das Aufschieben
  • So managen Sie Ihren Schreibtisch und Arbeitsbereich
  • Unterbrechungen als Störfaktor
  • Effektives Lesen
  • Trainieren Sie Ihre Erinnerungsfähigkeit
  • Die sinnvolle Einteilung der Arbeitszeit
  • Reisen Sie gern?
  • Besprechungen sinnvoll gestalten
  • So bleiben Sie fit für den Job
  • Zeitnutzungsprotokolle
  • Die veränderte Rolle des Managers
  • Effektive Kommunikation
  • Die Kunst des Delegierens
  • Der Manager als Teamführer
  • Umgang mit dem Chef
  • Human Marketing - Zusammenarbeit mit anderen
  • Warum machen wir das alles?
  • Nachträgliche Rationalisierung - ein mentales Problem
  • Gewohnheiten als Störfaktor
  • Zielsetzung und Werte
  • Strategische Planung
  • Taktische Planung
  • Der Einsatz von Zeitplanbüchern
  • So funktioniert die Erfolgskontrolle
  • Und so geht es weiter