Projektmanagement

Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten. 4., überarb. Aufl., 287 S. m. 93 Abb.
von Heinrich Keßler und Georg Winkelhofer
Springer Verlag, 2004
Kosten: 44,95 Euro
ISBN 3-540-20444-X

Dieses Buch kann man zu Recht ein Schwergewicht nennen, ein wirklich umfassendes Standardwerk.

Es beschreibt sehr praxisnah, was ganzheitliches Projektmanagement bedeutet und zeigt die vielen unterschiedlichen Dimensionen und Wechselbeziehungen des Projektmanagements in Unternehmen.

"Vorstände, Geschäftsführern, Führungskräften in allen Branchen vermittelt das Buch einen Überblick über die Vielfältigkeit, die Komplexität und Wechselwirkung der einzelnen Erfolgsfaktoren. Den Methodenexperten und Unternehmensplanern/-controllern bietet es ein ganzheitliches und praktisch einsetzbares Instrumentarium zur Gestaltung von Veränderungs- und Erneuerungsprozessen. Projektleiter und Projektteammitglieder sollen aus der Darstellung Beschreibung der Erfolgsfaktoren zusätzliche Handlungsmöglichkeiten für ihre Arbeit kennenlernen."
(Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer, Vorwort zur 1. Auflage)

Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis


  1 Einleitung und Zielsetzung

  2 PM als durchgängige Theorie

  3 PM als klares Konzept

  4 PM als verankerte Führungsphilosophie

  5 PM als zweckdienliches Instrument der Unternehmensführung

  6 PM als permanenter und umfassender Entwicklungsprozess

  7 PM als Lern- und Qualifizierungsprozess

  8 PM als eigenständige Organisationseinheit

  9 PM als iterativer Prozess

10 PM als Haltung

11 PM als Problemlösungsprozess

12 PM als Verhalten

13 PM als Kommunikation

14 PM als Management von Risiken

15 PM als Informationsmanagement

16 PM als Methodik

17 PM als Methoden-Mix

18 PM als Tool- und Werkzeug-Box

19 PM als Projekt-Controlling

20 Zusammenfassung und Ausblick